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    打造精品、再創雙優佳績

       日期:2002/5/10    來源:
      2002年5月8日下午公司在陽光大廈會議廳召開了GSM 八期擴容工程動員大會。七、八、九處施工人員、機關各部門主任共計200人參加了動員大會。大會由趙文健副總經理主持。河北移動公司工程管理部趙洪鋒主任、工程主管李永清工程師到會。趙洪鋒主任在動員會上講了話。首先對公司2001年七期擴容施工中獲得綜合評比第一名的業績給予了充分的肯定。對八期拆移網擴容工程,風險大、困難多、要求高的特點進行了介紹,希望公司繼續發揚敢打硬仗的優良作風,嚴密組織,精心施工,如期完成八期擴容任務。

      張萬金總經理以“打造精品、再創雙優佳績”為主題進行了深入的動員。著重強調要做好三個方面的工作。一是提高對八期擴容工程復雜性、艱巨性、重要性的認識。八期擴容工程是河北移動公司最大的網優工程,施工質量的好壞,不僅影響全省,甚至影響全國,責任重大。這次擴容工程量雖然比七期小,但是工程復雜,原設備拆、移、轉運、再異地安裝的工程量比較大。稍有不慎就會造成網絡阻斷,設備損壞。所以各個部門要密切配合,所有參與施工的員工都要樹立高度的責任心,做到慎之又慎,萬無一失。工程指揮部要加強管理、調度、協調和檢查,發現問題及時處理和解決,各施工處經理、項目經理要切實負起第一責任人的責任,按簽定責任狀的要求,一級抓一級,層層把關。二是要始終把施工質量放在第一位。工程管理部已按設計要求和工程任務,編制出了詳細、具體的施工方案和施工規范手冊。各施工處要組織施工人員進行學習,認真貫徹執行。七期擴容工程我們取得了很大成績,積累了不少的經驗,但必須以更高的標準,看待施工中存在的不足,在八期施工中加以克服和糾正。要把ISO 9002質量管理體系貫徹到施工的全過程。質量管理部要匯同相關部門、人員加大施工質量檢查、抽查的力度和頻次。對重點部位、重要工序按質量管理體系標準,實施有效的控制和管理。打造出符合技術標準、要求的優質產品。安全保衛部要采取有效防范措施,責任到人,確保網絡、人身、設備安全。三是以優質的服務加強與建設單位、督導等各方面的溝通、配合和合作。這次八期擴容工程涉及的面比較廣,有交換擴容、基站搬遷、關口局擴建、原有設備拆除、運輸、倉儲、異地重新安裝等各個環節,任何一個環節出現問題都會影響工期。因此以優質的服務,加強與各個方面的溝通,協調,取得他們的支持,配合,對我們順利完成八期擴容工程至關重要。所以在施工中絕不允許直接與對方發生沖突。發生問題要主動協商解決,解決不了的及時請示。要建立和嚴格執行客戶投訴制度。一旦被投訴,經核實后,要進行嚴厲處罰。

      八期擴容工程雖然風險、難度都比較大。但只要我們公司全體員工上下團結,嚴密組織,科學管理,精心施工,就能打造出精品,就能再創雙優佳績。(優質服務,優質工程)

      動員會上,工程管理部劉永辰主任、質量管理部肖永祥主任、安全保衛部段曉軍主任、分別就施工組織安排,質量管理、安全生產講了話,提出了具體要求。

      會上提出了:全體參戰人員協調一致,用我們的心、用我們的雙手打造一個精品網絡。
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